投资界PEdaily近日消息，轻松健康集团IPO已获证监会备案，为其赴港上市铺平了道路。这家公司乍一听或许有些陌生，但它旗下的轻松筹业务，相信很多人都不陌生。“家人突然罹患重病，无法承担高额费用，请好心人帮帮我们……”过去十多年，这样的求助信息频繁刷屏朋友圈，成为无数家庭在绝境中寻求希望的出口。

从职场精英到创业先锋

轻松健康创始人、董事长、执行董事兼首席执行官杨胤，早年毕业于北京信息工程学院。招股书显示，她曾就职于IBM中国分部，后于2002年加入IDG Inc.（该公司其后于2017年被IDG Capital Partners收购），并最终出任副总裁一职。

2014年，众筹成为互联网创业风口，杨胤以天使投资人的身份投资了轻松筹。她当时的想法很简单，就是借助科技和互联网的力量，汇聚小钱成就梦想。不久后，杨胤辞去IDG职位，以CEO身份加入轻松筹，正式开启创业之旅。

基于微信和移动端的模式，公司初期吸引了一批尝鲜用户，业务多围绕智能硬件、农产品等项目。直到那年年底，一个“拯救创业工程师”的救助项目出现——身患重症的工程师发起求助并广泛传播，短短几天内就募集到目标资金。这让杨胤深受触动，她调整公司方向，将业务聚焦为大病求助，把社交的强关系运用到大病筹款中，为求助者提供高效、透明、便捷的筹款渠道。

然而，创业之路充满挑战。当时支付宝、微信支付尚未大范围普及，相关法律法规也有待完善。杨胤曾公开回忆：“困难总是有的，但办法总比困难多。”每一个翻过去的困难都是机遇。2016年，《中华人民共和国慈善法》正式实施，轻松筹被民政部选定为第一批慈善组织互联网募捐信息平台。

如今，轻松筹已帮助数百万大病家庭筹集到善款，业务也逐步向保险业务和综合健康服务拓展。公司也更名为“轻松健康集团”。

业务调整，冲刺IPO

在冲刺港股IPO之际，轻松健康集团经历了业务调整。2024年，公司分拆剥离了线上疾病筹款服务“轻松筹”以及朵尔医院的业务及实体。

兜兜转转，曾经作为投资人的杨胤即将收获自己的第一个IPO。

轻松健康集团何以撑起一个IPO？

招股书显示，轻松健康集团定位为一站式平台，专注于提供数字综合健康服务及健康保险解决方案。具体而言，健康服务包括提供筛查、科普、医疗预约服务及保健品等，而保险服务则让用户能够获得保险公司提供的各种健康保险产品。

从营收数据来看，轻松健康集团2022年、2023年、2024年及2025年上半年营收分别为3.94亿元、4.9亿元、9.45亿元、6.56亿元；经调整净利润分别为1.49亿元、1.46亿元、8440万元、5120万元。

轻松健康集团表示，保险服务最早于2016年12月推出，在往绩记录期间贡献了大部分收入。不过，报告期内该业务收入占比有所下降，报告期各期，该业务收入占轻松健康集团总收入的比例分别为81.5%、66.7%、34%、41.6%及22.9%。与此同时，健康服务的营收占比有所提升，从2022年的15.2%提升至2024年的65.3%。

目前，轻松健康集团拥有1.7亿名注册用户，86家医药合作伙伴，已提供来自58家保险公司合作伙伴的合共294款保险产品。

招股书披露，轻松健康集团共完成八轮融资，累计金额约1.26亿美元，身后浮现IDG资本、阳光保险、德同环球、道生资本、腾讯等身影。IPO前，公司创始人杨胤通过控股公司持股23.93%，为单一最大股东，她有望成为今年又一位站上敲钟舞台的女性掌门人。

互联网风口下的往事与挑战

很长一段时间里，杨胤留给外界的印象都与轻松筹紧密相连，毕竟这曾是互联网的一个现象级项目。

时间回到2014年，移动互联网刚刚兴起。一批模仿美国众筹平台Kickstarter的国内网站如雨后春笋般涌现，扎堆智能硬件、创意项目。但热潮退去，那些项目大多消失不见，反而另辟蹊径的轻松筹活了下来。轻松筹的模式很简单，几乎是最原始的社交裂变：发布求助链接，亲友转发，善意像雪球一样越滚越大。与传统救助模式相比，它更有人情味，也更快捷高效。

后来，水滴筹杀入战场。创始人沈鹏曾是美团“十号员工”，深谙互联网打法。他带着地推铁军冲进全国各大医院，帮患者“一对一”发起筹款。速度快、覆盖广，水滴筹势头凶猛。彼时水滴筹融资总金额超过40亿元，身后集结了一支长长的投资人队伍。2021年，水滴公司成功上市。当时招股书显示：水滴筹平台累计筹款超370亿元，帮助超170万大病患者，捐款人次超3.4亿。

然而，光环背后，争议并未停歇。随着流量见底，竞争愈发激烈，行业乱象频发。央视新闻曾报道，假病人、假链接骗筹款、职业筹款推广人、筹款抽佣等问题频频出现。如今，监管逐步完善。《个人求助网络服务平台管理办法》等规章明确要求平台对求助信息真实性负责，资金必须由专用账户管理，并接受监督。去年底，水滴筹、轻松筹、暖心惠民3家进入民政部个人求助网络服务平台指定名单。

对于平台来说，难题在于公益与盈利的平衡。尽管众筹切实缓解了千万家庭的燃眉之急，但企业终究要盈利。于是，轻松筹、水滴筹纷纷转向保险、健康管理，从“事后救火”转向“事前预防”。

科技放大了善意，也让善意成了生意。不过也正如杨胤曾说：“我希望你一辈子都用不到轻松筹，但如果你需要，全世界都会在这里帮助你。”