Ssense正式进入下一个阶段。
2月18日，魁北克高等法院批准Ssense创始人回购这家加拿大零售商。此前一个月，公司已宣布，其创始家族——首席执行官Rami Atallah及其联合创始人兄弟Firas与Bassel——在竞标中胜出，将在企业完成破产保护程序后继续保有控股权。
目前，破产保护程序将在Atallah家族主导下持续推进。
“经历数月的不确定性，此次交易的完成标志着一个关键节点，也再次确认了我们为Ssense长期发展继续投入与建设的能力。”公司发言人在声明中表示，“在整个过程中，我们的首要任务始终是维持运营、保障岗位，并为员工、客户、供应商与合作伙伴提供稳定预期。随着交易正式完成，我们将以更清晰的方向与更坚定的信心继续前行。我们依然致力于自身使命——推动文化向前，为塑造时代声音的人提供表达的平台——并对社区在此期间给予的支持深表感谢。”
不过，在过去一年里，所谓的“社区支持”已明显动摇。
2025年8月，Ssense根据加拿大《公司债权人安排法》（CCAA）申请破产保护。此前，这家零售商已裁员逾百人，并在美国对加拿大加征高额关税后承压加剧。
随着时间推移，消费者在社交平台上频繁抱怨：订单在交付时被额外收取费用、发货延迟、客服响应困难。9月，法院批准Ssense在创始家族主导下进行业务重组。
与此同时，品牌方则被置于尴尬境地。根据8月的法庭文件，多家合作品牌仍在等待数十万加元的未付款项。一组债权人——其债权总额约为1.13亿加元（约合8260万美元）——曾试图阻止此次回购交易，转而推动公司清算，以期收回更多资金。
如今，公司终于获得继续前行的路径，但新的问题随之而来：Ssense的未来将呈现何种面貌？
图片来源：Bloomberg
长期以来，Ssense一直是独立品牌的重要零售阵地，是消费者发掘新锐设计、投资成长型时尚企业的关键入口。那些在大型百货渠道中难觅踪影的品牌，往往在此获得第一波关注与销量。
若要维持这种独特吸引力，Ssense必须继续将独立品牌置于优先位置。“如果它不再这样做，那它就不再是Ssense了。”Hilldun Corporation首席执行官Gary Wassner直言，“不如干脆改名，从头开始。”
然而，要让这些设计师品牌继续留在平台上，并非易事。
相比之下，品牌方之所以对Saks Global的未来保持审慎乐观，很大程度上源于他们对其新任管理层的既有关系与信任。而在创始人重新掌舵的背景下，Ssense并不具备类似的“信任红利”。
不过，这未必是坏事。Hilldun Corporation首席执行官Gary Wassner认为：“一家公司的创始愿景，通常是它最强大的资产。”在他看来，若失去这一核心，企业往往会丧失身份辨识度，迅速滑向同质化。
多位业内人士则认为，这或许正是一次迫切需要的“重置”契机。
“他们曾经扩张得过快，如今需要重新校准。”奢侈品顾问Robert Burke表示。
GlobalData董事总经理兼零售分析师Neil Saunders也持类似观点：“Ssense的定位依然存在巨大问号——它在市场中的独特性究竟是什么？在后期阶段，它更像是一个品牌的混合拼盘，销售逻辑越来越依赖折扣与促销，而非清晰鲜明的观点。”
在如何修正方向上，Burke并不预期一场彻底推翻重来的变革，而是一次策略层面的精炼与收束。“我不认为他们会进行戏剧性的商品结构调整，”他说，“更可能是收紧边界，重新聚焦他们真正了解的核心客群——增长节奏也会更有机、更克制。”
即便如此，Ssense团队若要让“重回增长轨道”真正落地，前路仍然艰难。
信用与公信力的考验
创始团队的首要任务，是重新赢回品牌方的信任。否则，曾经构成Ssense成功基石的品牌结构与货品组合，或将成为历史。
在Gary Wassner看来，关键在于巩固与供应商之间的关系。“要重新获得他们的信任，就必须拿出一份清晰且可执行的商业计划，让信用担保方能够确认，供应商的货款会被支付。”他说，“没有信用与公信力，Ssense将无法继续引入那些让它区别于竞争对手的品牌。”
在品牌信任之外，随着回购交易推进，Ssense还需要向保理机构（factors）证明自身具备偿付能力。Wassner预计，出于对再次损失的警惕，独立品牌未来更可能依赖类似Hilldun这样的公司来确保回款安全——这意味着，Ssense必须重新获得信用审批。
而这一切的基础非常直接：“财务报表、盈利预测、资产负债表。”
在经历动荡之后，市场不会再为愿景买单。它需要可验证的数据与结构性修复。从现实层面看，业内普遍认为，小型品牌仍有可能继续与Ssense合作——某种程度上，这是一种“不得不”的选择。
“对于新兴品牌而言，Ssense是拓展分销渠道的入口。”Neil Saunders直言不讳。相比之下，大型零售商通常会对品牌进行更长时间的观察与评估，才会决定是否引入。
但问题也随之而来：如果Ssense接下来必须收紧选品策略、强化策展逻辑，它是否还会像过去那样广泛铺开、吸纳大量新兴品牌？
更何况，独立品牌的主流出口已不止一家。
包括Bloomingdale’s与Nordstrom在内的零售商，近年来都在加大对新兴与独立品牌的投入与布局。
消费者这一关
当下，品牌关系或许是Ssense面临的最大障碍，但零售商同样需要重新赢回消费者的购买意愿。
长期以来，以大规模“Ssense Sale”著称的这家电商平台，一直是时尚爱好者寻找新锐品牌与高性价比单品的重要阵地。即便在业内人士所言“选品逻辑逐渐变得混杂”的阶段，它依然维持着相当的人气与流量黏性。
这意味着，消费者基础并未完全流失——但它是否足够稳固，足以支撑下一阶段的复苏，仍有待观察。
但当关税在去年骤然上调时，Ssense很快成为社交媒体上的讨论焦点。加拿大商品被征收高于预期的关税，目前税率维持在25%。而就在上周五，Supreme Court of the United States裁定推翻特朗普时期的紧急关税措施，或将为部分对加关税带来回调空间——但整体走向仍充满不确定性。
“我的25%折扣等于没了。”一位TikTok用户去年发帖称，她在取包裹时被收取163美元额外费用，震惊不已。也有消费者反映，物流时间明显长于往常。
目前，美国用户在Ssense下单时，会在结账页面明确看到需支付的关税金额，并被告知收货时不再额外征税。但在Reddit上，关于关税与延迟的讨论仍未平息——持续下单的消费者给出的反馈亦褒贬不一。
即便如此，Gary Wassner对关税对Ssense未来业务的冲击并不过度担忧。在他看来，全球范围内的关税已推高批发价格并传导至终端消费者，如今市场已逐渐适应更高价位——最初的“冲击波”已经过去，关税波动，某种程度上，正成为新的常态。
而多品牌零售的震荡，同样成为行业背景板。
撇开Saks Global不谈，奢侈品电商的重组与洗牌尤为剧烈。Farfetch在被Coupang收购之后，未来路径仍显模糊。今年，Matches在Mile创始人Joe Wilkinson与Mario Maher旗下新成立的奢侈品集团Hulcan掌控下，试图卷土重来。与此同时，去年Mytheresa收购了陷入困境的Yoox Net-a-Porter，组建LuxExperience，并在本月实现盈利。
在这一轮电商再洗牌中，有人已找到重启路径，有人仍在寻找方向。
问题因此落回到Ssense本身：在资本重组完成之后，它是否具备同样的执行力与清晰战略，去复制类似的复苏轨迹？"